一、 工程管理

1)企劃：在樣衣設(shè)計制作之前，企劃部就要按年份，波段，衣服的款式大小類設(shè)定設(shè)計開發(fā)指標(biāo)，設(shè)計部超出設(shè)計開發(fā)指標(biāo)就要向企劃部門提出申請，防控設(shè)計版房亂設(shè)計，亂制作樣衣，減低衣服設(shè)計開發(fā)成本。

2)辦單批復(fù)：設(shè)計師在設(shè)計樣衣頭樣時，設(shè)計師與紙樣師、車版師設(shè)計制作樣衣頭樣修改交流的平臺，防止設(shè)計師、紙樣師、車版師之間的扯皮，第一時間讓老板知道樣衣頭樣的開發(fā)進(jìn)度。

3)面輔料入倉日報：采購員每日按采購單號，大貨生產(chǎn)成衣款號采購的面輔料填寫入庫日報，便于生產(chǎn)QC清楚的知道哪個成衣款號的面輔料已到齊，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

4)生產(chǎn)跟進(jìn)表：生產(chǎn)QC每日填寫款號面輔料的到齊情況，生產(chǎn)樣衣的批復(fù)時間、確認(rèn)時間；面輔測試縮水率測試時間、色差測試時間；繡印花縮水率測試時間、色牢度測試時間，成衣款號的裁床單進(jìn)度情況、面輔料的領(lǐng)用量情況，開貨時間、計劃完成時間、生產(chǎn)工序進(jìn)度、生產(chǎn)入庫出貨進(jìn)度等信息。樣衣批復(fù)文件、面輔測試文件、繡印花文件、產(chǎn)前會議表、
QC質(zhì)量檢驗表文件等信息，讓領(lǐng)導(dǎo)輕松監(jiān)控每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
二、 生產(chǎn)管理

1)辦單生產(chǎn)單：辦單生產(chǎn)單就是樣衣生產(chǎn)單，記錄了設(shè)計師-紙樣師-車版師-工藝員-生產(chǎn)部經(jīng)理各個角色工作人員生產(chǎn)樣衣填寫的信息，設(shè)計師填寫用什么面輔料、面輔料的單價，紙樣師填寫面輔料單件用量，車版師核實面輔料單件用量，工藝員填寫作業(yè)注意事項，生產(chǎn)部經(jīng)理填寫預(yù)估加工費用，這樣樣衣生產(chǎn)的整個過程都有詳細(xì)登記，正常樣衣生產(chǎn)進(jìn)度很清晰，便于樣衣生產(chǎn)的管理，樣衣生產(chǎn)的成本也很清晰。

辦單生產(chǎn)單(樣衣制作單)工作流程如下

1)外發(fā)生產(chǎn)單：外發(fā)生產(chǎn)單就是成衣大貨生產(chǎn)單，訂貨會之后，訂單轉(zhuǎn)化來的大貨生產(chǎn)單。
2)工藝制造單:制作要求,用料數(shù)量.操作要求
3)紙樣生產(chǎn)日報：記錄紙樣師的一個生產(chǎn)日報情況，是統(tǒng)計紙樣產(chǎn)量，紙樣師計件績效工資的依據(jù)。

4)車版生產(chǎn)日報：記錄車版師的一個生產(chǎn)日報情況，是統(tǒng)計車版產(chǎn)量，車版師計件績效工資的依據(jù)。

三、庫存管理

1)采購入庫單：PMC倉管員跟據(jù)采購部下單的采購訂單做面輔料入倉的單據(jù)。

2)采購?fù)素泦危篜MC倉管員跟據(jù)采購部下單的采購訂單因做面輔料質(zhì)量問題做退倉的單據(jù)。〔圖略〕

3)生產(chǎn)領(lǐng)料單：PMC倉管員給版房樣衣打樣開發(fā)或大貨生產(chǎn)領(lǐng)取面輔料的單據(jù)。〔圖略〕

4)生產(chǎn)退料單：PMC倉管員做為打樣開發(fā)或大貨生產(chǎn)退面輔料的單據(jù)。〔圖略〕

5)其他入庫單：PMC倉管員因其他特殊途徑做為面輔料入倉的單據(jù)。〔圖略〕

6)其他出庫單：PMC倉管員因其他特殊途徑做為面輔料出倉的單據(jù)。〔圖略〕

7)物料出入倉明細(xì)報表：面輔料的出入倉的單據(jù)明細(xì)，跟蹤面輔料的出入庫情況。

三、采購管理

1)供應(yīng)商報價：采購員登記面輔料在市場上搜集到各供應(yīng)商的單價，可以分采購的量記錄不同的單價，給領(lǐng)導(dǎo)審批，確認(rèn)后的最終單價做為下采購單的單價依據(jù)。

2)采購單：生產(chǎn)部根據(jù)面輔料編碼結(jié)合大貨生產(chǎn)單分析統(tǒng)計要采購的量明細(xì)轉(zhuǎn)為采購單，采購員核算，填寫回貨日期，選擇供應(yīng)商。