“2015復旦管理學國際論壇”于7月18日-19日在上海召開。上圖為工業(yè)與信息化部原副部長楊學山。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

2014年12月2日，工業(yè)和信息化部楊學山副部長一行赴寧夏對兩化融合工作進行專題調(diào)研。并就智能制造進行考察巨能機器人公司。在參觀了巨能機器人工廠后，特別是看到了各式各樣的自動化生產(chǎn)線，楊學山副部長充分肯定了巨能機器人公司的創(chuàng)新能力以及在智能制造領域的發(fā)展成績，稱贊巨能機器人公司是：“制造智能工廠的工廠！”。

也許寧夏之行，給楊部長留下了深刻印象，巨能機器人讓楊部長看到了中國制造的潛力，以致于在多次工信部會議和各種論壇上，楊部長都再次提到寧夏，提到了巨能。

2015年7月18日-19日召開的國際論壇上，楊部長再次談到智能制造，在演講中對寧夏，對巨能，也公開表達了他的印象：

我們再把眼光轉(zhuǎn)向中西部，我們看寧夏，寧夏是傳統(tǒng)的老工業(yè)基地，寧夏的一個裝備制造企業(yè)已經(jīng)不再是生產(chǎn)一臺數(shù)控機床，數(shù)控設備，而是生產(chǎn)一條完整的自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，這就是智能的生產(chǎn)系統(tǒng)。

以“制造智能工廠的工廠”為目標的巨能機器人公司，讓楊部長記憶猶新，他認為：沒有生產(chǎn)線不能被機器替代。這個話題讓我們對智能制造又產(chǎn)生了新的認識。

工業(yè)與信息化部原副部長楊學山日前在“2015復旦管理學國際論壇”發(fā)表演講。他認為，沒有一條生產(chǎn)線不能被機器替代。“一個再復雜的動作，分解成十個，十個不行分解到一百個，一百個不行分解成一千個，都變成極其簡單的動作”。而是否真正需要被替代，其認為不再是技術層面，而是經(jīng)濟層面需要考慮的問題。楊學山認為，智能制造會引起企業(yè)組織架構，服務方式的轉(zhuǎn)變，“企業(yè)會去中介化和去中心化”。除此之外，楊學山還分析稱，制造業(yè)、服務業(yè)等一二三產(chǎn)業(yè)的邊際會在“智能制造”下邊的模糊，也就是說第一產(chǎn)業(yè)到第三產(chǎn)業(yè)的路徑將完全打通。

• 本文來源：新浪財經(jīng)&兩化融合咨詢服務平臺，攝影/梁斌

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以下為演講實錄：

　　尊敬的徐匡迪理事長，各位尊敬的來賓，女士們、先生們，大家上午好！

　　十分榮幸被邀請參加2015年復旦管理學國際論壇，也十分感謝大會的組織者給我這個機會，能夠與各位來賓一起分享我在智能制造方面這幾年的思考和體會。今天的報告分三個部分，一是分析背景，辨析智能制造的發(fā)展本質(zhì)；二是全局思考，把握智能制造的發(fā)展方向；三是理性應對，抓住智能制造的發(fā)展機遇。 

　　第一，分析背景，辨析智能制造的發(fā)展本質(zhì)。智能制造和最近特別熱門的一些概念，比如說“大數(shù)據(jù)”、“智慧城市”、“云計算”、“互聯(lián)網(wǎng)+”不一樣，智能制造有著比較深厚和比較豐富的技術、產(chǎn)業(yè)和理論的積淀，因此我們分析它的來龍去脈，有利于把握它的本質(zhì)。分析它的背景也是從三個角度：技術、產(chǎn)業(yè)和理論去分析它的背景，最后得出兩個結論。其實從工業(yè)革命以來，任何一次產(chǎn)業(yè)的進步，它背后主要的動力來源于技術。智能制造是兩個部分，一是制造，二是智能，變化核心是關于智能的技術，智能制造合在一起推動著制造業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

從智能技術角度來看也有很多，我講三個，

第一是傳感技術和物聯(lián)網(wǎng)，使得智能制造、制造的自動化和智能化有了起點，有了感知，有了感知的信息和我們生產(chǎn)過程的設備、系統(tǒng)和人連接起來，才有了智能制造的起點。

第二是內(nèi)容技術、軟件技術和系統(tǒng)技術。其實智能制造是一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的構成部件和原來制造的構成部件不一樣，我們要辨析這樣的系統(tǒng)，把這個系統(tǒng)構件分析出來，實際上智能制造不管是簡單的一個裝備、一條生產(chǎn)線，還是一個復雜的流程，支撐它的、我們看到的、用的是軟件，軟件的背后是系統(tǒng)，操作的是數(shù)據(jù)、是內(nèi)容，所以我們說第二個方面是內(nèi)容、軟件與系統(tǒng)的技術。

第三個方面是網(wǎng)絡的技術，使智能制造有了一個新的平臺，除了公路、鐵路之外，有了新的平臺，有了一個網(wǎng)絡的平臺。而這個平臺成為社會基礎設施，在規(guī)模、性能、價格等方面支持智能制造的發(fā)展，使得制造各環(huán)節(jié)能夠有一個新的方式協(xié)同，而這是智能制造又一個重要方法。所以技術主要是這三個東西，這三個東西成熟，推動著智能制造從原來的自動化上升到智能化。

 背景的第二方面是產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)，我們看制造業(yè)發(fā)展，看看中國的工業(yè)，因為中國有著世界規(guī)模最大、門類最多的制造業(yè)，中國的制造業(yè)從非常原始的狀態(tài)跨越到智能制造這個新領域。

 我們看中國的工業(yè)發(fā)展，改革開放之初，“三來一補”代工是當時經(jīng)濟制造的主要形態(tài)，但是就在兩三年前，在東莞這個在中國甚至世界一個紡織業(yè)的重要基地，產(chǎn)業(yè)升級不斷推進。從最早半自動的紡織機，到后來自動化的紡織機，到這次新的是自行管理和控制的紡織機，一個人管48臺機器，從原始的代工生產(chǎn)發(fā)展到今天最先進的業(yè)態(tài)。

我們再看浙江，浙江以塊狀經(jīng)濟為特點，但是兩年前，浙江在全國第一個提出機器換人，杭州成為電子商務發(fā)展的基地，阿里已經(jīng)遠遠領先于世界任何其他電子商務企業(yè)，就是義烏本身也已經(jīng)從原來的塊狀經(jīng)濟、工貿(mào)一體的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)向了與電子商務結合的新模式。

我們再把眼光轉(zhuǎn)向中西部，我們看寧夏，寧夏是傳統(tǒng)的老工業(yè)基地，寧夏的一個裝備制造企業(yè)已經(jīng)不再是生產(chǎn)一臺數(shù)控機床，數(shù)控設備，而是生產(chǎn)一條完整的自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，這就是智能的生產(chǎn)系統(tǒng)。在新疆，生產(chǎn)變壓器的新疆特變，它將研發(fā)、設計、制造、銷售、售后服務連接在一起，全面的使用信息技術，使得這個遠處新疆的企業(yè)能夠直接和西門子、ABB這樣的世界一流企業(yè)同臺競技。同時我們也看到在鄭州、在重慶，我們看到沿海的一些代工在向那些地方轉(zhuǎn)移，所以我們說我們的業(yè)態(tài)也正在看到這樣的一條發(fā)展的路徑和方向。
　　接下來看業(yè)態(tài)的第二個部分，企業(yè)的信息技術應用，企業(yè)的自動化、智能化的建設。其實企業(yè)的自動化幾十年來，為企業(yè)走向智能化打下了堅實的基礎，從CAD到CAM，從MRPⅡ到CIMS,從MES到ERP，不斷深化，普及率不斷提升。我們看到了ERP把供應鏈管理庫存生產(chǎn)、制造、財務連接在一起，我們看到了兩化融合，兩化融合不僅是要通過信息系統(tǒng)把企業(yè)的各個方面結合起來，而且要和信息技術、和企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠結合起來，和企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展結合起來。

我們看到信息技術的應用正在從局部走向全局，為智能制造打下了十分清晰的的技術路徑。從維納的控制論到錢學森的工程控制論，從工程的角度來看，為智能化已經(jīng)建立了扎實的理論基礎。但是從經(jīng)濟學的角度看，我們說在過去幾十年，關于自動化有不少理論，但是關于智能化的理論產(chǎn)生還比較晚，也不夠成熟。

2008年金融危機之后，我們在危機中如何尋找轉(zhuǎn)型的方向和動力，在這個過程中，產(chǎn)生了一系列學術著作。2014年4月份英國《經(jīng)濟學人》的4月號的一篇文章，“第三次工業(yè)革命”講的是制造的數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)的制造化，大概半年以后，有《第三次工業(yè)革命》講的是能源和互聯(lián)網(wǎng)的結合，改變了整個工業(yè)和能源發(fā)展的格局。再往后我們有了《新工業(yè)革命》，通過總結三千年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程，分析這次信息技術推動之下產(chǎn)業(yè)新的變革。當然我們還有德國的工業(yè)4.0，它是在一個CPS信息物理空間這樣大的環(huán)境下來講智能工廠，來講智能制造如何實現(xiàn)，來講德國如何把原來它的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌闹圃旌褪袌龅膬?yōu)勢。當然還有美國提出的先進制造業(yè)。美國的先進制造業(yè)以智能功能工廠為核心，上面是供應鏈、數(shù)學和模型，下面是服務和用戶五大部分。在這五個方面加強信息技術和信息利用之后制造的變化。

所以我們從產(chǎn)業(yè)的角度看，那么多的研究和分析已經(jīng)比較清晰的勾畫出了發(fā)展的過程，但是這還不夠，我們還要從經(jīng)濟學其他的方面來看有什么變化，這個變化的本質(zhì)是什么，所以2013年有了麻省理工學院麥卡菲教授和他同事合作的一本書，《第二個機器時代》，是講整個制造業(yè)，如何從原來的第一個機器時代，機器替代人，到第二個機器時代機器如何替代人、替代誰、怎么替代，影響是什么，如何推動生產(chǎn)方式產(chǎn)生革命性的變化。再往后有了美國外交學刊2014年7-8月號的一篇文章“世界新秩序：勞動、資本和主意”，分析了財富分配和競爭力的構成帶來的變化。智能制造確實在產(chǎn)業(yè)和理論方面有著很多的積累。

總結前面分析，有兩點結論：一是信息技術和工業(yè)技術結合起來，變成今后推動制造業(yè)發(fā)展的新的技術體系；同時在這個過程中，信息在這樣的技術推動之下，終于可以和能源材料一樣成為制造業(yè)發(fā)展并駕齊驅(qū)的重要資源；二是這場變革是歷史的變革，是一個不可逾越的發(fā)展階段。
　第二部分，全局思考，把握智能制造的發(fā)展方向。其實第一部分和第二部分都在講智能制造的本質(zhì)和方向，只是第一部分我們側(cè)重歷史和內(nèi)涵，第二部分側(cè)重于外延和未來。剛才說過了智能制造是制造加上智能，制造首先是生產(chǎn)商品，其次是一個制造過程。第三，是一個整體的鏈環(huán)，這不僅是產(chǎn)業(yè)鏈，不僅是供應鏈，還有更多的東西，一起形成一個發(fā)展的生態(tài)。
　　所以當我們從外延來看智能制造的發(fā)展，我們要把這樣幾個部分解剖開逐步的分析。首先看產(chǎn)品，智能制造產(chǎn)品的變化就是產(chǎn)品的數(shù)據(jù)化、產(chǎn)品的智能化，但是這樣分析還不夠。第一，什么產(chǎn)品，多少比重會加上IT，加上數(shù)據(jù)，變成數(shù)據(jù)產(chǎn)品、智能產(chǎn)品，我們要分析變和不變，因為我們企業(yè)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，提供不同的服務。

其次，為什么在產(chǎn)品里面要有芯片，要有傳感器，要把數(shù)據(jù)加到產(chǎn)品運行過程中，是因為我們這個技術環(huán)境的變化使人們產(chǎn)生了新的需求，是因為技術的進步使得這樣的需求可以變成現(xiàn)實，所以是新的需求和技術背景能夠滿足這樣的需求，才導致了智能產(chǎn)品在今天各領域都可以看到，從投資品到最終消費品，從企業(yè)里面的大件一直到我們?nèi)粘Ｉ钪械漠a(chǎn)品。看未來，一是產(chǎn)品中的很大部分將變成數(shù)字化的產(chǎn)品，二是還有很多產(chǎn)品依然是和今天一樣的產(chǎn)品，滿足著今后的需求。
　　三是這樣的產(chǎn)品和原來的產(chǎn)品已經(jīng)不一樣了，有數(shù)字化的和帶IT技術的產(chǎn)品，和原來的產(chǎn)品不一樣，原來的產(chǎn)品我把它歸納為靜態(tài)產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，它的功能就是這樣，不再變化，壞了就維修但是帶有芯片、帶有傳感器、帶著數(shù)字內(nèi)容和網(wǎng)絡連接的產(chǎn)品，它的使用價值的實現(xiàn)過程和原來的產(chǎn)品產(chǎn)生了本質(zhì)的不同。所以如果說帶芯片、帶感知和帶內(nèi)容連接網(wǎng)絡的產(chǎn)品，依然和原來的產(chǎn)品看它的生產(chǎn)、銷售，那我們就錯了，所以我們要把這樣大的循環(huán)中、大的變化中，去看什么變了，什么不變，為什么變，我們怎么才能創(chuàng)新出市場能夠接受的新產(chǎn)品。

第二是制造過程，制造過程正在從自動化走向智能化，這是第一階段的機器換人。但是這一次機器替代人跟剛才說的完全不一樣，是因為勞動力的成本高于機器的成本。除了其他約束之外，主要的決定變量是勞動力和機器人之間成本平衡，是財務的考慮。我在過去五年幾乎走遍了中國所有行業(yè)的典型企業(yè)，我一邊走一邊看，可以坦率地說，從我看到和遇見的情況來分析，沒有一條生產(chǎn)線是不可以用機器替代的。因為大家知道，一個再復雜的動作，分解成十個，十個不行分解到一百個，一百個不行分解成一千個，都變成極其簡單的動作。所以平衡點已經(jīng)從技術轉(zhuǎn)向經(jīng)濟的層面。

我們說制造方式變了，產(chǎn)品變了，服務的方式變了，企業(yè)的組織架構，企業(yè)里從領導到員工的角色會不會變化，回答是肯定的。去年到今年，海爾的張瑞敏有幾句話，企業(yè)的去中介化和去中心化，去中介化就是每一個員工直接面對他的服務對象，去中心化就是在企業(yè)里面每一個員工角色是一樣的，當然這是一種理論，一種愿景，一種思路。但是在不同的企業(yè)，現(xiàn)在實現(xiàn)的路徑是要再探索的，包括在海爾，海爾的戰(zhàn)略在推，但是還沒有做到。但是這個思路確實給我們帶來了一個重要的思考方式，企業(yè)在這樣的變化過程里，企業(yè)的組織架構和人員的角色定位是一定要變的。

第四，智能制造的基礎是智能工廠和智能化的生產(chǎn)線，但是不盡如此。在網(wǎng)絡、技術、需求的支撐下，我們看到長期以來一直追求的是需求第一，顧客是上帝，需求決定供應，這樣的概念直到今天為止，絕大部分行業(yè)是做不到的。我們在座有不少女士，對產(chǎn)品十分的挑剔，你可以通過實體店體驗產(chǎn)品，再到互聯(lián)網(wǎng)用最低價采購產(chǎn)品，但是最后你買到的還是已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，還是供給決定需求。但是這個局面正在變，正在以用戶為出發(fā)點，由用戶提出需求，經(jīng)過設計、制造、供應鏈、配送、售后服務回到用戶，這樣一個完整循環(huán)新的制造模式已經(jīng)產(chǎn)生，不是將要產(chǎn)生，而是已經(jīng)產(chǎn)生。我們看青島紅領，網(wǎng)上一點，量身定制西服，幾天就送到。這個循環(huán)和制造業(yè)、服務業(yè)的邊界已經(jīng)完全可以打破，實踐已經(jīng)證明，今后將日益增加。

最后一個方面，我們經(jīng)濟的形態(tài)，制造業(yè)、服務業(yè)一二三產(chǎn)是我們多少年來明確的邊界，但是在新的環(huán)境下，這個邊界還有多少，農(nóng)業(yè)是不是成為制造業(yè)的下一個行業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品是制造出來的，而不是種出來的，當然也是種出來的，但是這個種是工廠的種，而不是大田的種。我們看到從這樣的第一產(chǎn)業(yè)一直到第三產(chǎn)業(yè)，完全打通的路徑已經(jīng)產(chǎn)生，所以我們說業(yè)態(tài)，經(jīng)濟域的劃分，都將產(chǎn)生動態(tài)的變化，而這個變化是一定會產(chǎn)生的，平衡點已經(jīng)由技術交到市場，交到市場，就變成經(jīng)濟層面判斷決策的問題?！　〉谌齻€部分，理性應對，把握智能制造的發(fā)展機遇。其實第二和第三部分都在講機遇，講路徑，只是第二部分我們著重講未來，第三部分要講今天、現(xiàn)在、臺階、步驟?？偨Y工業(yè)革命產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，在世界上最著名的學者就是哈佛大學的錢德勒，雖然沒有拿到諾貝爾經(jīng)濟學獎，但是是世界公認的研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)史首屈一指的學者，他研究了那么多的行業(yè)和企業(yè)，總結出來兩個詞、八個字，就是基礎結構、認識路徑。
　八個字有三個方面，第一方面是技術基礎，一個產(chǎn)品的基礎技術是什么，第二個是組織基礎，或者叫制度基礎，用他的話是制度基礎，首先企業(yè)本身的制度架構，其次是社會為這個產(chǎn)業(yè)構建的其他制度。第三，認知路徑，發(fā)展的規(guī)律清晰了沒有，我們是不是朝著探索這一條清晰的發(fā)展規(guī)律的正確的方向在走，所以叫認知路徑。講理性應對的時候，核心的問題要把握住這兩個詞八個字三個方面，所以我們政府、學界和企業(yè)，要共同為智能制造相關的兩個詞八個字三個方面，逐步清晰、成熟。

首先我們說技術基礎，技術基礎在工業(yè)技術方面，生物技術在改變食品工業(yè)、制藥工業(yè)、化學工業(yè)；材料技術，特別是納米材料，在原子級別下重組材料，使得我們會看到一些和我們原來完全不一樣的材料會產(chǎn)生出來。但是這些變化無論是數(shù)量還是速度，和信息技術相比是不能等量齊觀的，所以智能制造我們說基礎技術，對中國這樣的制造大國來說，大而不強的制造大國來說，我們一定要認真梳理，各個行業(yè)的基礎技術是什么，我們基礎技術掌握了沒有，而不是泛泛而談，泛泛而談不解決任何問題。政府、企業(yè)、學界要共同研究、共同探索有利于智能制造發(fā)展的制度基礎是什么。

　首先應該看到是什么，也就是說和我們今天存在的制度有什么不同，我說的這個制度還是兩個方面，一方面是企業(yè)本身，一個方面是社會如何為這種新的制度產(chǎn)生相關的各種各樣的法律法規(guī)標準規(guī)范。同樣我們不能光講治理、改革、創(chuàng)新，而是究竟什么該變化，變化的方向是什么，由誰來實施，這樣我們才能有真正可操作的路徑。

第三個方面，我在第二個方面從五個角度講了智能制造的方向，但是路徑，尤其是我們中國產(chǎn)業(yè)的技術形態(tài)、管理模式、需求、消費者都是千差萬別，我們既有為了生存產(chǎn)而不得不買地溝油，買陳化糧，因為他沒錢，只要省錢就買。我們也有因為長期的物質(zhì)貧乏產(chǎn)生的一批精明的人，精明的中國大媽，中國大媽代表了精明，能省一分錢就省一分錢，我們也看到奢侈消費在中國發(fā)展。這樣復雜的結構，我們只講方向是遠遠不夠的，我們必須看，從今天不同的起點，到不同的生產(chǎn)模式，滿足不同的需求，這樣的路徑還要分解到具體的行業(yè)、具體的產(chǎn)品、具體的企業(yè)，這才叫路徑。所以我們說路徑是需要我們大家共同探索的，但是如果說這個認知路徑的兩件事，第一是路徑要形成，現(xiàn)在大部分還沒有出來，我們需要有一個正確的方向讓這個路徑形成并成為共識，這樣的兩個事項，我們?nèi)绻粡囊粋€一個具體的點開始，就達不到。機遇和挑戰(zhàn)從來都是聯(lián)系在一起的，中國確實有引領這場重大變革的比較優(yōu)勢，但是千萬別忘了，有比較優(yōu)勢，一定有比較劣勢，所以我們更多的分析比較劣勢在哪，我們才能找到正確的方向，沿著正確的路徑前進。

　　我就講這樣三點，我們分析了一下背景，把來龍去脈梳理了一下，我們看了重要領域的發(fā)展方向，我們?nèi)绾文軌虬鸦A構建出來，路徑清晰下來，然后我們才能理性應對，否則還是盲目跟風。我們要從這樣的狀態(tài)走出來，看見方向，把握機遇，一步一個腳印的往前走，我相信中國的制造業(yè)一定能在這次歷史的變革、模式的轉(zhuǎn)換中真正實現(xiàn)由大變強，謝謝大家。