管理數字化、智慧化是國家能源集團加速實現高質量發展、創建世界一流示范企業的重要基石。國家能源集團總經理劉國躍將生產運營協同調度信息化系統命名為“基石項目”。2020年4月1日，國家能源集團“基石項目”建設專題會明確提出，生產運營協同調度信息化系統是國家能源集團發展戰略和管理理念落地的重要載體，是促進統一管控的重要抓手，是完善體制機制的重要手段，系統建設對進一步提升國家能源集團核心競爭力具有重要意義。

為助力國家能源集團數字化、智慧化轉型升級，南瑞集團與國家能源集團信息公司共同承擔“基石項目”設計和研發全鏈條工作。2020年4月7日，南瑞集團董事長、黨委書記冷俊在項目建設推進會上強調了“基石項目”的重要性，表示該項目是集團拓展發電領域的重要實踐，也是集團多方位深入參與能源互聯網建設的良好時機，各單位要高度重視，樹立必勝信心，高標準完成項目建設工作。

聚力“基石”項目 彰顯南瑞力量

國家能源集團是國有能源重要骨干企業，國有資本投資公司改革試點企業，擁有煤炭、火電、新能源、水電、運輸、化工、科技環保、金融等8個產業板塊。煤電化路港航油一條龍、產運銷縱向一體化是國家能源集團特有的運營模式，上下游產業高度關聯，煤炭從煤礦到港口、到電廠、到煤化工廠各環節環環相扣，任何環節出現問題都會影響整體產業鏈的運營效率。為了保障生產運營一體化、提高運營效率，必須變革提升現有調度指揮模式及管理體系，并配套建設先進的信息系統，“基石項目”應運而生。

     “基石項目”將打造“一體化集中管控、智能化高效協同、可視化高度融合”的智能化平臺，建成數據集成、在線監視、運營計劃、統計分析、智能調度和應急指揮六大功能模塊，提升運營協調指揮業務的信息化管理能力及一體化管控的集約化管理水平，全面推進國家能源集團高質量發展，為建設世界一流能源集團數字化技術“賦能”。

    目前，南瑞集團已完成生產運營協同調度信息化系統業務咨詢及可研設計，從組織、價值鏈等維度出發，建立管理體系整體框架，優化一體化運營管理模式，設計煤炭產運銷產業平衡模型，共梳理一級功能7項，二級功能33項，三級功能149項，末級功能點1732項，圓滿交付了各項咨詢和可研報告，獲得國家能源集團高度肯定。

    10月15日，南瑞集團中標國家能源集團生產運營協同調度系統（一期）建設項目。下一階段，南瑞集團將主要進行系統研發工作，今年年底將搭建生產運營協調調度系統平臺，完成數據集成、在線監視、運營計劃、智能調度、統計分析、平衡模型、大屏可視化等核心業務模塊的第一次迭代上線部署，在試點單位開展核心功能模塊實際業務數據接入及上線試運行，預計明年6月底系統各功能模塊全部在試點單位上線試運行。

奮斗者的縮影

    南瑞集團跨板塊整合南瑞研究院、電網事業部（電網公司等）、信通事業部（信通科技、集成公司、瑞中數據）、發電事業部（國電富通等）等單位技術骨干，組建了150人的團隊，全力推進項目建設，確保各項工作落實、落細、落到位。

    來自電網公司的張文斌，身兼技術組“運營計劃”和“智能調度”兩個核心功能模塊的牽頭負責人，帶領團隊成員主動與國家能源集團總調度室各部門領導、專家溝通，深入分析煤電運化多板塊的計劃編制業務規則，拓展港口庫存分析、電廠燃料預警新方向，為技術組相關工作的開展提供有力支撐，其專業能力和敬業精神獲得國家能源集團高度認可。

    信通科技的陳俁是技術管控組的一員，從3月項目開始就全心投入到工作中，對26個主要信息化系統進行現狀調研和分析，組織完成了項目計劃編制。作為技術組對接人，積極組織協調項目組與用戶間的需求對接，統籌技術組各項工作進展。面對未完成的婚房裝修、備婚瑣事，他對未婚妻十分歉疚，還是全身心投身到火熱的項目建設中去。

     “初心不因路途遙遠而改變，使命不因風雨坎坷而退縮”，這是南瑞研究院電網應用研發中心徐瑋的信念。在全新的“煤電路港航化銷”七大業務領域里，徐瑋從“業務新手”迅速成長為新領域“業務通”，首次提出全業務貫通三級應用設計理念并獲國家能源集團專家認可。

      瑞中數據的黃偉負責“數據集成”模塊。數據是本項目的重中之重，需要對接組內各功能模塊開發組的數據需求并進行整合，對接確認數據需求是否滿足及數據來源、范圍、質量等。面對龐大而繁瑣的工作，他任勞任怨，兢兢業業，保障了項目后續工作的順利開展，被稱為基石項目中的“基石”。

       下一階段，南瑞集團將發揮電力技術和數字技術優勢，深度扎根能源運營企業市場，全力支撐國家能源集團數字化、智慧化轉型升級，助力能源互聯互通、推動能源革命，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業，奮力開啟全面建設社會主義現代化國家新征程貢獻力量。