和利時是企業，不是非盈利性的社團組織。作為企業，我們必須牢固樹立一些基本常識，并指導我們的工作。

一要認識到經營本質，理解“價值、規模、成本、利潤”對企業而言意味著什么。首先談“價值”，企業自身要對社會有價值，對用戶有價值，崗位設立要對企業運營有價值，人才選用要對崗位工作有價值，實現價值是企業生存和持續發展的意義所在。其次談“規模”，單單有價值是遠遠不夠的，有價值的事范圍很廣闊，如果做不到一定規模，就說明我們的能力在此領域并不擅長，或者說明我們在此領域不其備被市場認可的核心競爭力，沒有規模就等于沒有市場。再次談“成本”，目前和利時還有不少業務的成本構成不合理，我推薦大家讀一讀美國哈佛商學院終身教授邁克爾·波特撰寫的《競爭戰略》，書中講到過成本領先戰略，而非價格領先戰略，為什么？因為低價格一定要靠低成本去支撐，沒有低成本卻打價格戰，那就無異于自尋死路。所以我認為，和利時的業務一定要在成本的大前提下做出決策，有低成本才有低價策略，沒有低成本就不具備做低價格策略的資本。最后談“利潤”，公司聚集人、財、物，搭建軟、硬性平臺，所有員工付出時間、精力和汗水，目的就是要獲得合理的利潤，再以利潤投入產品研發、支付員工報酬和股東所得，以及回報政府與社會給予的扶持。所以，掙錢是公司合情合理的追求，大家在甄別業務成長性時一定要有基于利潤的考量。

二要具有工匠精神，工匠精神包括專注、踏實、忍耐、堅守的精神內涵，只有具備工匠精神才能做出精益求精的產品。

三要運用互聯網思維，互聯網思維的表現特征是伺機、巧取、善變、靈活。在這種思維下，產品研發也要快速迭代，迭代周期控制不好，就無法在產品和用戶需求之間找到平衡點。因此，我們一邊在用工匠精神追求產品品質精益求精的同時，另一邊還要用互聯網思維在快節奏市場壓力下不斷尋求平衡點或妥協點，做有市場的產品和方案。

和利時作為從事自動化行業的企業，應該兼具工匠精神和互聯網思維，以工匠精神為主，以互聯網思維為輔，并處理好“講究和將就”兩者之間的對立統一關系。

自動化企業生存和發展之道

我們分析國內外同行，可以得到如下一些基本結論。

發展方向：研究自動化行業國際知名企業的發展方向，不難看出各企業的發展方向是基本一致的，都以“自動化、信息化、智能化”為主要業務方向。

發展目標：企業管控一體化，包括縱向集成、橫向集成、端對端集成。

技術基礎：工業互聯網、云計算、大數據、人工智能等技術的結合，工業互聯網包括物聯網和移動互聯網。

發展路徑：各有千秋。

發展措施：各具特色。

我們反過來研究這些企業成功的原因，會發現他們的發展目標、核心技術優勢、路徑及措施各有側重，各有千秋。這個分析結果告訴我們，若想在自動化行業求得生存，必須符合該行業生存的基本規律，即：自動化企業生存靠的不只是共性，更要有個性，有個性才有生存空間，有個性才有存在價值。反思和利時的處境，如果只有泛泛的發展方向是絕對不夠的，大的發展方向體現不出和利時與竟爭對手的差異，只有在明確發展方向的同時，在發展目標、技術基礎、發展路徑及發展措施上做出和利時獨有的特色和鮮明的個性，才能尋找到自動化行業中的一片立足之地。要做出和利時的個性，要求我們根據自身的技術特點，實事求是、因地制宜地制定各項戰略和發展策略。我們必須明確和堅持和利時的發展根本。

發展根本：我們要積累和利時自己的基礎、人才和資本。一是審視和利時區別于競爭對手的自有基礎；二是積累與發展措施路徑相匹配的人才；三是和利時作為上市公司應進一步認識、了解資本的本質、流動規則和操作法則，挖掘出資本的價值為公司的發展提供服務。馬克思的《資本論》是研究資本問題最權威的著作，書中有一個觀點令我非常信服，即：資本是對經營的信任。為什么股價有漲有跌？就是資本自帶強制增值的特性決定了資本必須逐利，利潤來自經營良好的企業，經營被看好就可贏得資本的信任，經營不被看好，資本自然會選擇撤出。重慶市長黃奇帆在一次工作會議上的講話中也談到過，資本的三要素是信用、杠桿和風險。當下，我們一定要做好經營工作，取得好的經營成果，贏得資本的信用。