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寶雞市自來(lái)水集團(tuán):深化分區(qū)計(jì)量 助力漏損治理

??2023-10-23 閱讀:590


 

 

供水管網(wǎng)是城市的生命線,供水管網(wǎng)的漏損問(wèn)題,不僅造成水資源的浪費(fèi),還可能帶來(lái)飲用水二次污染以及路面塌陷等次生危害。

 

2021年和2022年國(guó)家相繼發(fā)布了《十四五節(jié)水型社會(huì)建設(shè)規(guī)劃》和《關(guān)于組織開(kāi)展公共供水管網(wǎng)漏損治理試點(diǎn)建設(shè)的通知》,并于20231月進(jìn)一步印發(fā)并通知了50個(gè)公共供水管網(wǎng)漏損治理重點(diǎn)城市(縣城)名單,要求以50個(gè)重點(diǎn)城市(縣城)為主要漏損治理目標(biāo),充分利用分區(qū)計(jì)量管理加強(qiáng)供水管網(wǎng)漏損治理工作,逐步建立完善的公共供水管網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理制度和約束激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)供水管網(wǎng)網(wǎng)格化、精細(xì)化管理,形成一批漏損治理先進(jìn)模式和典型案例,為全國(guó)漏損治理工作積累并提供經(jīng)驗(yàn)。

 

因此,國(guó)內(nèi)大多供水企業(yè)均意識(shí)到了分區(qū)計(jì)量的重要性,因?yàn)樗坏軌蛴行Э刂坡p率,還能幫助供水企業(yè)掌握每個(gè)區(qū)域的供水情況,結(jié)合壓力管理及水力模型,可從根本上提高供水整體效率。

 

 

 

 

一、分區(qū)計(jì)量概述

 

 

 

1.1

分區(qū)計(jì)量目的及意義

分區(qū)計(jì)量仍然是供水管網(wǎng)漏損管理中較為有效的方法之一。從管理角度可以幫助供水企業(yè)快速獲得每個(gè)分區(qū)的計(jì)量信息,用于企業(yè)計(jì)量、壓力、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)和運(yùn)行管理;從技術(shù)角度可以利用其計(jì)量數(shù)據(jù)來(lái)分析判斷這個(gè)分區(qū)的漏損率和無(wú)收益水量。通過(guò)階段性數(shù)據(jù)變化分析,指導(dǎo)漏損控制使得供水管網(wǎng)管理更有針對(duì)性。

 

1.2

分區(qū)計(jì)量原則

通過(guò)靜態(tài)或者動(dòng)態(tài)分區(qū)規(guī)劃,科學(xué)分解供水管網(wǎng)水量、壓力和漏損管控目標(biāo),指導(dǎo)管網(wǎng)分區(qū)計(jì)量項(xiàng)目建設(shè)。系統(tǒng)推進(jìn),分步實(shí)施,逐步實(shí)現(xiàn)供水管網(wǎng)區(qū)域化、層級(jí)化和精細(xì)化管理。

 

1)結(jié)合舊城改造、棚戶區(qū)改造和管網(wǎng)改造等,因地制宜,科學(xué)制定管網(wǎng)分區(qū)計(jì)量管理實(shí)施方案,與管網(wǎng)建設(shè)和改造同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施。統(tǒng)籌水量計(jì)量與水壓調(diào)控、水質(zhì)安全與設(shè)施管理、管網(wǎng)運(yùn)行與營(yíng)業(yè)收費(fèi)管理,構(gòu)建管網(wǎng)漏損管控體系。

 

2)供水企業(yè)應(yīng)建立精準(zhǔn)、高效、安全的管網(wǎng)長(zhǎng)效管理機(jī)制。將管網(wǎng)分區(qū)計(jì)量與收費(fèi)管理相結(jié)合,實(shí)行供水管網(wǎng)分級(jí)分區(qū)管理,科學(xué)分析管網(wǎng)空間、水量和壓力分布,合理采取區(qū)域調(diào)度,采用檢漏控漏措施,有效降低管網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、管網(wǎng)漏損和產(chǎn)銷(xiāo)差。

 

 

 

 

二、分區(qū)計(jì)量發(fā)展現(xiàn)狀

 

 

 

2.1

分區(qū)計(jì)量區(qū)域劃分

隨著智慧城市的不斷深入,分區(qū)計(jì)量不再僅僅作為漏損的考核手段,而是應(yīng)當(dāng)包含民生服務(wù)水平、管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力以及水質(zhì)保障情況的風(fēng)向標(biāo)和瞭望塔,所以管網(wǎng)區(qū)域化、層級(jí)化和精細(xì)化的劃分尤為重要。

 

? 分區(qū)計(jì)量區(qū)域劃分步驟

進(jìn)行供水區(qū)域的逐級(jí)劃分。結(jié)合當(dāng)?shù)毓┧畬?shí)際和分區(qū)計(jì)量劃分原則,供水區(qū)域可按三級(jí)劃分和管理。區(qū)域劃分需要通過(guò)在管網(wǎng)主配水管上加裝流量計(jì)、調(diào)整或加裝區(qū)域分界閥門(mén)等措施實(shí)現(xiàn)。三級(jí)分區(qū)除在一些次配水管上加裝流量計(jì)或水表外,可結(jié)合較大住宅小區(qū)的校核表等,充分利用已有資源進(jìn)行分區(qū)。

 

區(qū)域劃分的實(shí)施

在完成分區(qū)規(guī)劃后,按照從大到小、從急到緩、從易到難的原則開(kāi)始逐步實(shí)施。具體內(nèi)容包括流量計(jì)或水表的選擇、安裝位置的確定,安裝調(diào)試、分界閥門(mén)的調(diào)整和補(bǔ)充、數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳輸?shù)取?/span>

 

數(shù)據(jù)采集和利用

分區(qū)計(jì)量不是目的,而是要通過(guò)對(duì)分區(qū)計(jì)量數(shù)據(jù)的定期分析,獲得各區(qū)域的供用水基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、掌握區(qū)域供用水規(guī)律,分析各區(qū)域產(chǎn)銷(xiāo)差和水量數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)并有針對(duì)性的進(jìn)行漏水、偷水等排查,提高搶修時(shí)效、控制漏損率,提高供水管理水平和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。最終提高城市供水漏損的信息化、智慧化管理水平。

 

2.2

分區(qū)計(jì)量新型計(jì)量器具的選擇

選擇成功的計(jì)量?jī)x表不僅涉及計(jì)量的準(zhǔn)確性,更關(guān)鍵的是關(guān)系供水系統(tǒng)區(qū)域計(jì)量管理工作的有效性,是一個(gè)極其重要的技術(shù)環(huán)節(jié)。在計(jì)量?jī)x表的選擇上大體從以下幾個(gè)方面考慮:

01

流量計(jì)建議選擇運(yùn)行穩(wěn)定、可靠,且有在供水行業(yè)中有多年安裝和使用經(jīng)驗(yàn)的成熟產(chǎn)品。

02

在新建管道中可選擇分區(qū)專(zhuān)用電磁流量計(jì);對(duì)于無(wú)法停水的主干管或主配水管,可選擇插入式電磁流量計(jì),便于加裝,減小對(duì)正常供水的影響。

03

對(duì)于小區(qū)DMA可選擇具有內(nèi)置AI大數(shù)據(jù)邊緣計(jì)算功能的專(zhuān)用電磁水表,及時(shí)判斷異常用水的同時(shí),完整呈現(xiàn)夜間最小流量的形成趨勢(shì),可從大量冗余數(shù)據(jù)中提煉出最有分析價(jià)值的夜間最小流量的形成時(shí)間及形成規(guī)律。

 

 

2.3

分區(qū)計(jì)量運(yùn)行和管理措施

1、分區(qū)計(jì)量運(yùn)行準(zhǔn)備工作

1)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、收集數(shù)據(jù)、核實(shí)區(qū)域邊界。

在分區(qū)范圍內(nèi),收集管網(wǎng)地理信息數(shù)據(jù)、營(yíng)業(yè)收費(fèi)數(shù)據(jù)、維修記錄、壓力和流量情況、組織架構(gòu)和人員配置情況等。根據(jù)分區(qū)開(kāi)展計(jì)劃,現(xiàn)場(chǎng)考察分區(qū)邊界位置,收集數(shù)據(jù),評(píng)估閥門(mén)和流量計(jì)的狀況,部分路段需要加裝或更換關(guān)閉不嚴(yán)閥門(mén)。

 

2)安裝流量計(jì)、壓力表、遠(yuǎn)傳裝置等。

根據(jù)區(qū)域劃分和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選擇地點(diǎn)安裝,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)流量計(jì)、壓力表、采集器進(jìn)行安裝和調(diào)試。

 

3)夜間用水情況調(diào)查。

分區(qū)的夜間用量和流量是最能反映管網(wǎng)真實(shí)漏損的指標(biāo),夜間用量通常由 3 部分組成,可檢測(cè)到的漏損(暗漏和明漏) 、不可檢測(cè)到的漏損(背景漏損) 以及用戶夜間用水。通過(guò)對(duì)區(qū)域夜間小流量進(jìn)行采集監(jiān)控來(lái)評(píng)估管網(wǎng)泄漏水平,但是區(qū)域內(nèi)夜間用水大戶是干擾數(shù)據(jù)分析的重要因素,所以需要對(duì)這些用水大戶進(jìn)行調(diào)研統(tǒng)計(jì)。

 

 

2、建立相關(guān)管理制度、配備相應(yīng)管理人員

建立或者完善產(chǎn)銷(xiāo)差核定制度、營(yíng)業(yè)抄表制度、數(shù)據(jù)管理制度、維修管理制度等,不斷完善管理流程。對(duì)每一個(gè)分區(qū)進(jìn)行考核管理,逐步降低管網(wǎng)漏損率。

 

成立分區(qū)計(jì)量項(xiàng)目管理小組,負(fù)責(zé)制定相關(guān)制度,協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目實(shí)施、數(shù)據(jù)核算和管理。為切實(shí)控制公司供水產(chǎn)銷(xiāo)差和漏損率,可對(duì)計(jì)量區(qū)域?qū)嵭蟹謪^(qū)管理,將產(chǎn)銷(xiāo)差等責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組、個(gè)人,同時(shí)采取獎(jiǎng)罰措施,從而進(jìn)一步提高員工的責(zé)任心,激發(fā)員工主動(dòng)查漏、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工作熱情。

 

 

3、分區(qū)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理

實(shí)施分區(qū)計(jì)量后,需對(duì)分區(qū)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤和定期分析。通過(guò)區(qū)域管理和計(jì)量,及時(shí)和相對(duì)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)和抄表過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析過(guò)程中需注意以下問(wèn)題:

01

分區(qū)計(jì)量的所有在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)(包括戶表、一級(jí)校核表、商業(yè)表、消防表、分區(qū)計(jì)量水表或流量計(jì)等)盡可能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳,在同一平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)控和匯總分析。

02

在數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)對(duì)收費(fèi)計(jì)量水表按區(qū)域進(jìn)行歸類(lèi),每塊水表對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的區(qū)域內(nèi)。

03

對(duì)每個(gè)分區(qū)計(jì)量水表的數(shù)據(jù)進(jìn)行定時(shí)監(jiān)測(cè),形成歷史曲線,便于獲取區(qū)域用水基礎(chǔ)數(shù)據(jù),掌握區(qū)域用水規(guī)律,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查找異常。

04

每月結(jié)合各區(qū)域月度抄表數(shù)據(jù),形成公司總的產(chǎn)銷(xiāo)差和漏損率、各區(qū)域的產(chǎn)銷(xiāo)差和漏損率。通過(guò)數(shù)據(jù)積累、對(duì)比分析,可及時(shí)查找出產(chǎn)銷(xiāo)差率或漏損率異常的區(qū)域,從而有的放矢地進(jìn)行原因查找并采取及時(shí)的補(bǔ)救措施。

 

4、運(yùn)行維護(hù)管理

分區(qū)計(jì)量實(shí)施的整個(gè)階段,應(yīng)對(duì)計(jì)量?jī)x表按要求進(jìn)行定期校驗(yàn),避免因計(jì)量數(shù)據(jù)誤差過(guò)大而影響分析結(jié)果,給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不必要的損失。要每月檢查分界閥門(mén)、流量計(jì)運(yùn)行情況,確保分區(qū)計(jì)量有效實(shí)施。

 

 

 

結(jié)

 

廣泛的實(shí)踐證明,分區(qū)計(jì)量是一種行之有效的漏損控制策略,更是一種先進(jìn)的供水管網(wǎng)管理模式,是如今乃至未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間都適應(yīng)并滿足我國(guó)供水管網(wǎng)計(jì)量和漏損管理的主要手段。對(duì)于供水企業(yè)而言,實(shí)施DMA分區(qū)管理技術(shù)既要借鑒成功的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還要充分考慮當(dāng)?shù)貙?shí)際管網(wǎng)的特點(diǎn)和工況,做到合理規(guī)劃、合理建設(shè)和合理運(yùn)用,進(jìn)而充分發(fā)揮分區(qū)計(jì)量的技術(shù)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)供水管網(wǎng)漏損管理目標(biāo),共建節(jié)水型社會(huì)。


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